Nos prestations
Selon la grille Eisenhower, si votre ORGANISATION vit une situation importante et urgente qui ne peut pas être prise en mains par vos compétences internes, vous avez besoin de recourir à un manager de transition
Sans passé ni avenir au sein de l'organisation ni projet de carrière en interne, le manager de transition peut avoir pour seul objectif l'intérêt général de l'organisation
Durant l'absence prolongée d'un dirigeant, pour pallier un déficit de management, améliorer la performance de l'entreprise, mener un projet stratégique, rentabiliser l'outil de production ou gérer une forte croissance
Conception et mise en oeuvre de solutions au coeur de votre organisation, au plus près de la réalité de vos équipes, sur votre terrain
Passage d'un cap lors des crises négatives (ou positives!) de la vie de votre organisation
Prise en mains temporaire des rênes de l'entreprise ou simplement d'un de vos département (ou filiale) par un dirigeant opérationnel externe expérimenté pour amorcer ou accompagner une phase de changement
Comprendre, diagnostiquer et définir un plan d'action et celle du dirigeant opérationnel pour mettre en place le plan avec les équipes internes de votre organisation
Accompagner en conduisant les étapes nécessaires à la bonne réalisation de la mission, définition des enjeux, validation des choix proposés, démarrage et mesure de l'avancement de la mission, conclusion de la mission et passage de témoin
Garantir, à l'issue de la mission, la continuité des opérations
Nombreux avantages: Recul par rapport au manager permanent, oeil neuf et externe, nouvelles perspectives
Installer des outils de pilotage stratégiques et opérationnels
Instaurer une culture d’entreprise et de résultats, mesurables auprès des intéressés, qui seront ainsi acteurs des changements nécessaires, diminuant l’impression pour ces derniers de les subir au profit d’un sentiment de participation au redressement de leur organisation.