Module:"l'Entretien d'évaluation"Les spécialistes expérimentés sont fréquemment choisis pour occuper des postes de cadres au sein de l'Organisation. Parmi les compétences en management qu'ils leur faut acquérir figure la conduite de l'entretien d'évaluation des collaborateurs qu'ils doivent manager L'Expérience montre que les cadres sont ne sont pas ou insuffisamment formés à cet exercice. Un entretien mal réalisé peut avoir des conséquences extrêmement négatives tant pour l'Evaluateur que pour l'Evalué en termes de (dé)motivation. Il peut être source d'émotions négatives, voire de conflits alors même que la performance de l'Evalué et ses perspectives au sein de l'Organisation sont bonnes Notre Module "l'Entretien d'évaluation" aborde les points essentiels suivants:
Notre méthode donne les outils nécessaires aux cadres pour que l'entretien d'évaluation ne soit plus un passage obligé et difficile, mais un élément positif et de progression pour l'Evaluateur, l'Evalué et l'Organisation. Intéressé? cliquez ici | Module:"l'Ecoute Active"Les cadres spécialisés au sein de l'Organisation sont choisis en fonction de leur expérience dans leur domaine. Ils sont amenés, en plus de leur activité de spécialistes, à conduire leurs équipes au quotidien. Leur connaissance de l’impact de l'Ecoute Active sur le bon fonctionnement des équipes dans les organisations est souvent limitée. Le module "l'Ecoute Active" permet au cadre spécialiste d'appréhender une méthode de dialogue avec ses collaborateurs qui optimise l'activité et les résultats de chacun sur le plan émotionnel et de l'efficacité. Intéressé? cliquez ici |